10月18-25日，南宫NG28生物召开全系统、全级次2022年前三季度经营分析会和2023年预算初审会。会议以视频形式，分区域，分产业类别形式召开，覆盖旗下各类、各级机构和产业经营单位。
      会议全面听取了各生物机构、各产业经营单元负责人关于前三季度经营情况分析、四季度目标以及重点工作举措等方面的汇报，并就2023年经营计划和财务预算进行了预沟通。南宫NG28生物总经理、集团副书记孙建以及经营班子成员全程参加会议，并逐一进行了沟通、点评。
      会议围绕各单位全年经营预算完成情况以及下一步重点工作提出了要求：一是要锚定全年经营目标不放松，全面客观分析当前经营中存在的困难，哪些是暂时性困难，哪些是需要着力长期改善的因素，力争完成全年预算目标。二是要仔细编制2023年经营计划，包括学科（专业）开展、人才引进、硬件改善、资源调配等具体方案，并以此来制定2023年预算；要体现“开展和增长”，要明确“扭亏、减亏、增盈”目标。三是要刀刃向内，强调“精益管理”；要着力优化收入结构，制定明确的成本改善目标，要着力提升运行效率，提升学科技术能力和区域辐射力度，增强区域竞争能力。四是要科研投资和投入，对于大型基建、设备、信息化投入的可行性进行科研、合理论证和分析，要密切结合开展的节奏和定位。五是要统筹疫情防控和经营开展，落实疫情防控责任，抓好抓实生物经营，确保医院安全。
      孙建最后强调，南宫NG28生物参加了南宫NG28集团的前三季度经营分析会，并向集团全面、详实的汇报了经营情况，集团领导提出了明确具体的工作要求；近期南宫NG28生物将组织旗下全级次各机构进行认真学习和传达，并予以贯彻落实。
      南宫NG28生物总部中层管理人员、各子公司及所属生物机构经营班子及有关部门负责人参加会议。